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2026年周工作计划安排表

2026年周工作计划安排表（1月5日—12月25日，共51周）

说明：本表以“战略—战役—战术”三级视角展开，周维度颗粒度细化到“人、机、料、法、环”五要素，兼顾“交付、成本、质量、风险、知识”五指标。所有任务均已在2025年12月完成预演、沙盘与资源锁定，2026年只做“滚动微调”，不再临时加塞。阅读时请先通览全年关键里程碑，再下沉到具体周次，避免断章取义。

第一章年度主基调与资源总览

1.1主基调

关键词：韧性、低碳、数据主权、客户亲密度。

韧性——供应链双循环备份，关键物料安全库存≥45天；

低碳——全年碳排强度再降8%，绿电占比≥30%；

数据主权——全部业务数据完成“境内加密、境外脱敏”；

客户亲密度——NPS≥65，核心客户联合创新项目≥5个。

1.2资源总览

人力：编制198人，实际可用190.2人（扣除长期病假与孕产）；

预算：OPEX1.35亿元，CAPEX0.78亿元，已锁价80%；

设备：关键产线OEE≥85%，备用机台≥2套；

数字化：MES4.0、PLM3.5、ERPCloud双节点，RPO≤15分钟；

外部：战略供应商22家，已签三年框架协议；高校联合实验室3所；政府补贴项目2个，合计0.21亿元。

第二章里程碑速览（12个）

序号

里程碑

周次

交付物

成功标尺

M1

年度战略解码发布

W3

战略地图+OK