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工程价款支付管理制度

第一章总则

第一条为规范公司工程价款支付管理，保障资金安全，维护合同双方合法权益，依据《中华人民共和国民法典》《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）等法律法规，结合公司实际业务需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有工程类合同价款支付管理，包括但不限于：房屋建筑工程、市政工程、装饰装修工程、设备安装工程、园林绿化工程及材料设备采购等合同（以下统称“工程合同”）。

第三条工程价款支付遵循以下原则：

（一）合同约束原则：严格以合同约定的支付条件、支付比例、支付时间为依据，无合同或合同条款未明确的事项，不得提前支付；

（二）过程管控原则：实行“先确认、后计量、再支付”的全流程管控，确保支付与工程进度、质量、履约情况匹配；

（三）分级审批原则：根据支付金额、风险等级设置分级审批权限，避免越权支付；

（四）权责对等原则：明确业务部门、审核部门、审批部门的职责边界，做到“谁经办、谁负责，谁审核、谁把关”。

第二章职责分工

第四条业务经办部门（工程部/项目管理部）职责：

（一）负责工程现场管理，确认施工单位实际完成工程量、工程质量及履约情况；

（二）审核施工单位提交的进度报表、签证变更单等支付依据，确保与现场实际一致；

（三）对工程形象进度、节点完成情况进行书面确认，作为进度款支付的核心依据；

（四）监督施工单位农民工工资支付情况，