工程监理通知单管理实施细则.docxVIP

工程监理通知单管理实施细则.docx

工程监理通知单管理实施细则

一、管理目标与原则

工程监理通知单（以下简称“监理通知单”）是项目监理机构履行监理职责、控制工程质量/进度/安全的核心管理工具，通过规范通知单的编制、签发、整改及闭合流程，实现以下目标：

1.精准传递工程问题信息，明确整改责任与要求；

2.强化过程管控，确保施工偏差及时纠正，避免质量缺陷或安全事故升级；

3.形成可追溯的管理闭环，为工程验收、责任界定及后期维护提供依据。

管理原则：

时效性原则：问题发现后24小时内完成通知单编制与签发（紧急情况缩短至4小时）；

可追溯原则：所有环节需留存书面或电子记录（含影像资料），确保责任清晰；

闭环管理原则：从问题提出到整改验证形成完整链条，未闭合问题不得进入下道工序；

分级管控原则：根据问题性质（质量/安全/进度）、严重程度（一般/较重/重大）匹配差异化整改要求与跟踪频次。

二、管理职责划分

（一）总监理工程师（总监）

1.审批所有监理通知单（B1类），对重大问题（如涉及结构安全、群死群伤风险的安全隐患）亲自签发；

2.监督专业监理工程师对整改过程的跟踪，审批闭合报告；

3.对施工单位无正当理由拒不整改的情况，启动监理报告程序（报建设单位及行政主管部门）；

4.定期组织监理通知单执行情况分析会（每月至少1次），优化管理流程。