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设备供货进度保证措施

第一章总则

1.1目的

本文件以“零拖期、零缺件、零质量异议”为刚性目标，通过把设备供货全过程拆分为可量化、可追责、可审计的27个控制节点，建立“时间—责任—资源”三维锁定机制，确保合同交货期100%达成或提前。

1.2适用范围

适用于公司所有对外签订的主机设备、辅机设备、随机备品备件、专用工器具、技术资料及伴随服务。

1.3法规与制度衔接

——《中华人民共和国民法典》第三编合同

——《招标投标法》及实施条例

——GB/T190012016《质量管理体系》

——公司《采购管理手册》2023版

——公司《合同履约红黄牌实施细则》

上述法规若更新，以最新版本为准，与本文件冲突时，以更高标准执行。

第二章组织与职责

2.1三级进度管控架构

项目总监（一级）：对业主负最终责任，拥有“停线、停付、停岗”权。

供应链交付中心（二级）：统筹排产、物流、报关、商检，向项目总监直线汇报。

执行单元（三级）：设计、工艺、采购、品控、储运、现场服务六个执行单元，各单元长向供应链交付中心部长述职。

2.2关键岗位KRA（KeyResultArea）

排产计划岗：主计划节点达成率≥98%，拖期≤2天。

采购跟单岗：到料及时率≥99%，缺件关闭周期≤24h。

品控驻厂岗：一