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建设工程进度监理管理制度

一、总则

本制度以《建设工程监理规范》（GB/T50319）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）等国家及行业标准为依据，结合工程建设实际需求制定，旨在规范监理单位对建设工程进度的全过程控制行为，明确进度监理职责、工作程序及控制方法，确保工程在合同约定工期内完成，同时统筹协调质量、安全、成本等目标的平衡。本制度适用于监理单位承接的各类新建、扩建、改建建设工程的进度监理工作，涵盖施工准备、施工实施、竣工验收及缺陷责任期等全阶段。

二、进度监理组织与职责

（一）组织架构

监理单位应在项目监理部内设立专门的进度控制小组（或由总监理工程师统筹、专业监理工程师分工负责），成员包括总监理工程师（以下简称“总监”）、专业监理工程师（含土建、安装、市政等专业）、监理员及辅助人员。组织架构需在监理规划中明确，并报建设单位备案。

（二）岗位职责

1.总监理工程师：全面负责进度监理工作，审批施工进度计划及调整方案，组织召开进度协调会议，审核进度款支付申请与工期索赔报告，对重大进度偏差提出处理意见并向建设单位汇报。

2.专业监理工程师：具体实施进度控制，审核施工单位提交的分阶段、分专业进度计划，跟踪现场实际进度，对比分析计划与实际偏差，编制进度监理日志及周报/月报，提出纠偏建议并监督落实。

3.监理员：负责现场进度数据的实时采集，记录