内部班组承包管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强班组内部管理，提高班组工作效率，确保各项生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合本班组实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本班组所有成员，包括班组长、技术员、操作员等。

第三条本制度旨在通过承包管理的方式，明确班组内部职责，激发员工积极性，提高班组整体执行力。

第二章承包范围

第四条承包范围包括但不限于以下内容：

1.生产任务：完成公司下达的生产任务，包括产品产量、质量、进度等；

2.设备维护：负责班组生产设备的日常维护保养，确保设备正常运行；

3.环境卫生：负责班组工作区域的环境卫生，保持工作场所整洁；

4.安全生产：负责班组安全生产，遵守安全操作规程，防止安全事故发生；

5.节能减排：负责班组节能减排工作，降低生产成本；

6.培训学习：负责班组内部技术培训和学习，提高员工技能水平。

第三章承包方式

第五条承包方式采用“定员、定岗、定责、定酬”的原则。

第六条班组内部各岗位根据工作性质和职责进行划分，明确岗位职责和工作内容。

第七条班组长负责统筹协调班组内部各项工作，并对班组生产任务、设备维护、环境卫生、安全生产、节能减排、培训学习等方面进行全面承包。

第八条班组长对班组内部各岗位进行定员，确保人员配置合理。

第九条班组长对班组内部各岗位进行定岗，明确各岗位的具体职责和工作任务。

第十