集团委派子公司财务总监考核评分表.docxVIP

集团委派子公司财务总监考核评分表

一、考核说明

1.考核目的：为强化集团对子公司财务总监的委派管控，精准评估其履职效能，推动子公司财务管理与集团战略协同，提升整体财务管控水平，特制定本考核评分表。

2.考核范围：集团委派至各全资、控股及参股子公司（持股比例≥30%）的专职财务总监。

3.考核周期：以自然年度为考核周期（1月1日-12月31日），结合季度跟踪评估（占年度考核权重20%）与年度综合评定（占80%）。

4.考核主体及权重占比：

集团财务部（专业维度）：40%

子公司经营管理层（协作维度）：25%

集团人力资源部（综合维度）：15%

子公司核心业务部门（服务维度）：10%

财务