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工程项目管理与招投标手册（执行版）

第1章前言与基础概念

1.1工程项目管理概述

工程项目管理是指在一定时间内，为实现项目目标而对项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等要素进行计划、组织、协调、控制和优化的过程。它涵盖了从项目立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理。根据《建设工程造价管理规范》（GB50300-2013），工程项目管理应遵循“科学管理、系统控制、动态优化”的原则，确保项目目标的实现。

项目管理的核心要素包括：目标管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、合同管理等。这些要素相互关联，形成一个完整的管理闭环。在实际操作中，工程项目管理通常采用PDCA循环（计