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【会计实操经验】如何做好民营企业的战略管理.pdf

【会计实操经验】如何做好民营企业的战略管理.pdf

    【会计实操经验】如何做好民营企业的战略管理

    每个企业都有生命周期，也都会历经业期、成长期、成熟期与衰退期

    四个阶段。那么我们如何利用这四个阶段的特性，发展好我们的企业

    呢？随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营企

    业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革

    的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略

    变革。正如著名企业家张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略

    转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，

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