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从具体案例中看项目管理

ReslEasy连锁酒店刚刚加盟了两家新的酒店，一家在巴黎，另一家在夏威夷的Maui

。这两家酒店也需要和其它20家酒店一起使用Royal泗店管理系统。ReslEasy泗店的

执行董事项（目发起人）要求你项（目经理）把这两家酒店加入项目实施计划，同时问你这样

的变更会对项目产生什么影响。你的任务是制定一个项目影响列表

基于课题介绍的RestEasy酒店项目信息，应用Word或PPT方式回答如下问题：

1.作为这种变动的结果，整个项目会出现哪些变化？

2.哪个交付件会受到影响?请应用WBS分解方法，对受影响交付物，列举应增加的子

交付件或Activity也（可能包括应改动的WRS项，一并列举）

3.这种变动会对以下方面造成怎样的影响：

风险Risk请（分析因变更会带来哪些新风险，并制定应对计划）

进度Schedule

预算Budget

收益Beneit分（析因变更而带来的好处）

4.在这种情况下，如何制定决策，由谁来进行决策？

5.如果接受，该修改哪些计划基准文件？

6.请每个小组的代表报告该项目