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代建项目管理实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为规范代建项目管理行为，明确管理职责，提高项目管理水平和投资效益，确保项目质量、安全、进度目标的实现，根据国家及地方相关法律法规、政策文件以及委托代建合同约定，结合代建项目特点，制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司所承担的各类代建项目的全过程管理活动，涵盖项目策划、勘察设计、招标采购、施工管理、竣工验收、移交保修等各个阶段。各项目可根据自身具体情况，在本细则基础上制定针对性的实施计划或补充规定。

（三）基本原则

代建项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以实现项目既定的质量、安全、进度、投资、环保等目标为核心。

2.依法合规原则：严格遵守国家及地方的法律法规、标准规范及相关政策要求。

3.专业高效原则：发挥专业管理优势，优化管理流程，提高管理效率和水平。

4.权责对等原则：明确各参与方的权利与责任，确保责任落实到人。

5.风险防控原则：加强项目全过程风险识别、评估与应对，确保项目顺利实施。

6.持续改进原则：在项目管理过程中不断总结经验教训，持续提升管理能力。

二、项目管理组织与职责

（一）代建单位组织架构

代建单位应根据项目规模、复杂程度及重要性，设立相应的项目管理部门或成立专门的项目经理部（以下简称“项目部”）。项目部是代建项目现场管理的责任主体，在代建单位授权范围内开展工作。

（二）项目