《财务管理1》_财务管理项目十.pptxVIP

学习目标知识目标1了解财务管理体制的概念、作用、财务管理的环境的基本内容；理解财务管理分层分权管理；掌握财务管理体制设计的原则；掌握企业内部集权式、分权式和综合式的管理方式。技能目标2能对财务管理环境进行分析；能合理选择财务管理方式。

点击添加标题文本LOGO情景导入美国通用电气公司(GE)是超大型的跨国公司,是传统企业向高技术转换成功的模范,其经营战略是全球大公司的典范。GE公司采取了较灵活的集权和分权相结合的“全球中心体制”。一方面,母公司在财务、人事和研究开发三大关键领域对子公司进行严密控制;另一方面,母公司又在营销决策、劳动关系、生产关系等方面赋予各子公司较大的自主权。GE公司在财务管理上实行“集权为主,分权为铺”的方式。总公司设有财务部,这是全公司的中央机构,各集团均设有集团级的财务部,集团财务部门直接向公司的财务副总裁负责。各集团根据各自的不同业务构成来设置其财务机构。子公司只能在公司制定的财务制度范围内活动,不能做出违反公司财务制度的事。在遵守财务制度的情况下,子公司享有完全的财务自主权。这包括:投资的权力集中于母公司,由其决定投资方向、投资金额的分配等。子公司向总公司出各自的资金要求,由母公司决定在哪个领域投资、何时投资、投资多少,并在各集团和海外子公司间进行投资资金的调配。各海外子公司都是利润中心。在接受GE公司下达的利润指标