对项目整体管理的认识.pdfVIP

对项目管理的认识—七天头脑风暴

我们生活在一个快速变迁，社会经济大步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成

了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有

通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降

低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，

最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项

目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采败管理

和项目整体管理。

今天，本人通过对信息系统集成项目管理的学习，对项巨管理中的整体管理有一些体会和认

识，就此项谈谈自己的看法。

项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和

方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。

项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物

的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好

完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。项目整体管理可使用

于项目管理的每个阶段。从项