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人力资源管理中绩效考核问题研究

1引言

从现阶段发展而言，人力资源已经变成了整个市场中最为重要的资源种类。企业为了能够提升自身竞争力，在激烈的市场中占领先机，必须加强人力资源管理的工作。绩效考核是针对员工的工作状态制定的考核以及管理方案，以此对员工的意识以及效率进行规范。

2绩效考核的主要内容

2.1工作业绩

对于企业而言，员工的工作业绩基本上等同于企业自身的经济效益。因此，员工自身业绩的考核占有较大的比值。至于考核内容方面，主要是对于员工自身工作成果方面的评价，经过衡量之后了解员工对于企业的价值。

2.2工作能力

相比于工作业绩，员工自身工作能力的考核往往十分复杂，整体而言可以算是对于员工实际表现的评价。一般主要包括工作质量、个人能力以及团队意识等多个方面。

2.3工作态度

影响员工工作态度的因素有很多，为了能够将员工自身的潜能全部激发出来，必须促使其能够时刻保持积极的心态。为此，采取科学性评价方式能够有效促进员工的态度，激发其工作人群。

2.4工作适用

所有员工只有在最为合适的岗位中进行工作才能发挥自身最大价值，因此工作适用性的考核从某种程度上也可以算是工作关系方面的考核，促使企业能够了解到员工的不足，并重新配置。

3当前考核工作存在的缺陷

3.1对于绩效考核缺乏重视

从表明而言，几乎绝大多数企业内部均有设置十分严格的考核标准。然而在实际执行的时候，许多企业却没