事业部购买部工作管理标准.docxVIP

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采购部工作管理标准

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1目的

为确保各事业部购买工作符合股份公司统采分购模式要求，规范物资采购及供应商管理过程，特制定本标准。

2.适用范围

适用于:采购物资的购买执行及QCD持续改善过程。

3.职责

3.1采购管理部负责采购合同签订和合同执行监督;

3.2事业部负责根据生产计划下达月度采购计划及订单;

3.3事业部购买部根据采购管理制度、工作要求及事业部采购任务、目标负责组织购买部员工执行购买过程，组织编制资金需求、付款计划;配合相关部门开展采购物资QCD持续改善活动;

4.过程控制

4.1采购合同的签定

4.1.1所有合同(包括合作协议、意向书和约定书等与供应商签订的文件)由采购管理部统一签订，事业部购买部配合进行;

4.1.2当采购(协作)合同、订单需要技术协议支持时，事业部购买部配合采购管理部协调研究院或技术部门根据采购产品的质量要求，与供应商签订技术协议。

4.2采购过程分工

4.2.1物资采购计划按《采购物资(产品)分类及采购策略标准》实行公司采购管理部与各事业部分级管理，由采购管理部归口管理。

4.2.2采购管理部负责组织编制公司年度采购计划。

4.2.3各事业部制造部门负责按采购管理部签订的年度采购合同制定生产用物资月度采购计划和采购订单，采购比例及价格调整