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实用的建设单位工程质量管理制度

第一章质量管控组织架构与权责划分

第一节组织架构设置

建设单位各在项目启动前必须成立以项目总经理为第一责任人的项目质量管控小组，小组成员固定配置为项目质量总监1名、土建工程师2名（按施工标段划分责任范围）、机电工程师1名、装饰工程师1名、资料管理员1名、造价工程师1名，涉及装配式建筑、超高层建筑、幕墙工程、轨道交通配套等特殊业态项目，需额外配备对应专业的专项质量管控人员1-2名。所有质量管控小组成员需具备3年以上同岗位从业经验，持有对应专业中级及以上职称证书，其中项目质量总监不得兼任其他项目职务，需常驻施工现场，每周在岗时间不得低于5天，每日现场巡查时长不得低于4小时。质量管控小组直接对建设单位总部工程管理部汇报，不受项目其他行政事务干扰，拥有质量管控决策权、质量奖罚执行权、不合格工程停工权三类核心权限，任何人员不得干预质量管控小组的正常履职。

第二节岗位权责划分

所有岗位质量权责明确到人，权责与考核直接挂钩，具体划分如下：

岗位名称

质量管控核心权责

履职考核标准

项目总经理

1.作为项目质量第一责任人，对项目全周期质量管控负首要责任；2.审批项目质量管控方案、质量事故处置方案、质量奖罚制度，协调各参建单位质量管控体系搭建与资源投入保障；3.每月组织1次覆盖全项目的质量大检查，主持月度质量专题会，负责重大质量问题的决策处置；4.审核质