培训方案实用指南提升职场竞争力.docx

开多个模块，按不同的系统要求，分布在整个工程的不同时间，允许业主有关人员吸收到最多有关资料。充足的实习时间：保证有关工程人员有足够的现场工作训练，直到工程人员真课程。培训由智能化项目经理部委派代表或制造商代表在现场、异地和国外厂家进行。智能化项目经理部须预选编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训教师资料及培训行分类考核，保证所有参训人员达到预期的要求，保证培训质量。帮助业主建立系统规范的操作程序和管理制度。建议大楼指派若干名将来负责大楼运行与管理的技术维护人员从工程都是针对此的智能化系统工程而编写。对象的分类：针对操作人员、系统维护人员和管理人员所要求掌握的程度和侧重面不同提供不同的