30-学分制管理规定.docVIP

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学分制管理规定

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1目的

为规范员工培训管理、促进全员学习、创建学习型组织，特制定本管理制度。

2范围

本制度适用于全体员工。

3职责

3.1综合管理部负责编制学习培训计划，组织培训，检查培训情况，记录、统计学分，并依照本办法进行学分管理。

3.2各职能部门负责计划、组织本部门员工培训，并向综合管理部提报学分记录。

4关键控制指标（CTQ）

4.1学分要求

4.1.1公司副总以上领导每年应完成8学分，副总经理以下各级领导干部每年应完成12学分，一般员工按岗位完成相应学分。

4.1.2公司规定的培训必须完成并获得相应学分。

4.1.3新员工从正式报到下月按比例完成全年剩余学分。

4.2学分计算

4.2.1由公司、综合管理部统一组织的培训（以下简称一级培训），按以下方法计算学分：

4.2.1.1内部培训：考核合格，按每2课时2学分换算，最高计5学分；无考核要求的，按每2课时1学分换算，最高计2学分。

4.2.1.2外派送读:考核合格，每门课程计2学分；无考核要求的，每门课程计1学分。

4.2.1.3外派短训:学习时间8小时以内计1学分，超过8小时计2学分。

4.2.1.4指定书籍学习:考核合格，计5学分/本，对书籍另行组织培训的，不重复计学分