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暖通空调工程施工管理制度

一、施工组织与岗位职责管理

1.1项目管理机构设置

暖通空调工程施工实行项目经理负责制，建立以项目经理为核心，技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员协同配合的项目管理团队。管理机构层级划分如下：

项目经理：全面负责项目施工管理，统筹资源调配、进度控制、质量安全及对外协调，对工程整体履约负直接责任。

技术负责人：主持图纸会审、施工方案编制、技术交底及变更管理，解决施工中的技术难题，监督技术标准执行。

施工员：负责现场施工组织，按计划协调各班组作业，监督工序衔接，记录施工日志，落实技术交底要求。

质量员：全程监督施工质量，执行“三检制”（自检、互检、专检），组织隐蔽工程验收，对不合格项签发整改单并跟踪闭环。

安全员：监督安全文明施工，开展日常安全巡查，组织安全培训及应急演练，落实危险源辨识与防控措施。

材料员：负责材料设备的采购、进场验收、存储保管及发放，建立物资台账，确保材料质量符合设计要求。

资料员：收集、整理、归档施工技术资料，确保资料与工程进度同步，按规范要求完成竣工资料编制。

1.2岗位职责边界

各岗位人员需严格履行职责，禁止越权操作或推诿责任。例如：技术负责人不得替代质量员进行现场质量验收；安全员需独立行使安全否决权，对存在重大安全隐患的工序有权要求停工整改；材料员需对进场材料的质量证明文