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绩效考核管理办法

为确保公司发展战略的顺利实施，建立加完善公司绩效考核体系，特

制定本办法

一、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责

任关系；

（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管

理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；

（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合；

六（）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进

二、总体要求

（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的

考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；

（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程

中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的

工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；

（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及

时检查和处理，追究有关人员的责任

（四）涉密部门及人员绩效考核：涉密人员绩效考核依据《年度保密责任

考核表》的内容进行考核，涉密部门保密责任纳入公司KP