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入职培训与外派培训作业指导书

1.入职培训作业规范

1.1适用范围

本规范适用于公司所有新入职员工，包括校园招聘全日制应届毕业生、社会招聘成熟人才、跨部门内部转岗员工（转岗后岗位核心技能与原岗位匹配度低于60%），不包含部门内部同岗位调级员工。

1.2职责分工

1.2.1人力资源部培训组（以下简称“培训组”）：作为入职培训的核心管控主体，负责制定年度入职培训计划（每季度末更新下一季度计划，更新完成率100%），统筹公司层面课程开发与实施，对接用人部门落实部门层面培训，组织考核评估与档案管理，每月向公司管理层提交入职培训效果报告。

1.2.2用人部门负责人：负责在新员工入职3个工作日内指定岗位导师（导师需满足任职本岗位3年以上、近12个月绩效等级B+及以上、无重大违纪记录的资质要求），明确岗位核心技能培训内容，配合培训组完成新员工培训需求调研，参与新员工试用期培训效果评估。

1.2.3岗位导师：负责与新员工一对一对接，入职7个工作日内完成《岗位培训计划表》（含每日培训内容、考核标准）的制定与确认，每日跟踪新员工学习进度，每周向部门负责人提交《新员工学习周报》，新员工入职满30天内完成岗位技能基础辅导。

1.2.4新员工：需全程参与所有规定的培训项目，按时完成作业与考核，主动向导师请教岗位疑问，配合培训组完成各类调研与评估工作，培训参与率需达到100%。