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生产型企业各岗位职责说明书

生产部经理

直接上级：总经理

直接下级：生产主管、班组长、统计员

一、主要职责

1.生产计划与统筹：根据销售订单、库存数据及市场预测，组织编制月度、周度生产计划，明确各车间/产线的排产优先级；监督计划执行进度，协调解决物料短缺、设备故障等影响交期的突发问题，确保订单准时交付率≥98%。

2.生产资源协调：统筹生产车间人力、设备、物料等资源配置，优化班组排班模式（如两班制/三班制），平衡各产线负荷；定期召开生产协调会，与技术部、质量部、仓储部同步信息，确保生产流程衔接顺畅。

3.生产效率与成本控制：主导生产效率提升项目，通过IE工程分析（如工序平衡、动作优化）降低工时浪费，目标年度生产效率提升5%-8%；监督物料消耗定额执行情况，分析超耗原因并制定改进措施，控制生产损耗率在公司标准范围内（如原材料损耗≤2%）。

4.质量与安全管理：推动生产环节质量控制，监督员工按工艺要求操作，配合质量部落实首件检验、巡检等制度；组织车间安全隐患排查（如设备防护装置、消防通道），每月至少开展1次安全培训，确保全年无重大安全事故（重伤及以上事故为0）。

5.团队建设与管理：制定车间员工绩效考核方案（如产量、质量、5S评分），定期开展技能培训（如设备操作、工艺标准）；负责下属主管、班组长的选拔与培养，建立后备人才梯队，确保关键岗位人员稳定性≥90%。

二、主要权限

对生产计划调