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PMP敏捷项目管理题库及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分。请从备选项中选择一个最恰当的选项，不选或错选均不得分）

1.在一个Scrum项目中，产品负责人（PO）告诉开发团队，由于市场变化，必须在当前冲刺中增加一个高优先级的功能。开发团队负责人表示，当前冲刺的工作已经饱和，无法在不牺牲质量的前提下添加新工作。作为敏捷管理专业人士（ScrumMaster），你应该如何处理这种情况？

A.建议产品负责人与干系人协商，将新功能放入产品待办列表的顶部，以便在下一个冲刺中优先处理。

B.要求开发团队加班，以确保满足产品负责人的要求。

C.立即召开紧急会议，与团队一起讨论如何从当前冲刺中移除低优先级的功能，为新功能腾出空间。

D。

支持产品负责人的决定，因为产品负责人负责最大化产品价值，并且有权决定冲刺的内容。

2.一个敏捷团队已经在一起工作了六个月，最近几个月，团队的速率一直非常稳定。然而，在最近的冲刺中，速率突然下降了30%。作为ScrumMaster，你首先应该做什么？

A.重新计算团队的平均速率，排除最近这个异常的冲刺数据。

B.在回顾会议上引导团队讨论根本原因，分析是什么导致了速率下降。

C.要求团队在下个冲刺中增加工作量，以弥补本冲刺的不足。

D.向管理层报告团队绩效下降的情况，并请求更多的资源支持。