旅游目的地开发与市场营销手册（执行版）.docx

旅游目的地开发与市场营销手册（执行版）

第1章目的地战略定位与核心资源规划

1.1目的地战略定位与核心价值主张

战略定位的本质是回答“我们是谁”与“我们为何存在”的根本问题，需基于SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）构建清晰的差异化定位。例如，若某古镇定位为“东方慢生活美学基地”，其核心价值主张应聚焦于“慢节奏”、“非遗文化沉浸”与“生态康养”，以此区别于周边商业化过度的景区，形成独特的记忆点。在定位过程中，必须量化核心指标以确立市场基准。以旅游度假目的地为例，可设定“年接待游客量超过50万人次”、“过夜客次占比超过40%以及“游客满意度评分（NPS）达到75分以上