人才战略2-落地工具：人才战略的关键技能罗盘.pptx

人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道

一堂从管理者视野的人才战略课

第二节：落地工具—

人才战略的关键技能罗盘;

场景：人才常态化培养的地点，不光是培训部，还有业务单元、

企业大学。

企业大学作为未来企业的战略级人才培养中心，必须做到两个密联(管理者承诺+员工发展),成为三个角色(战略助推者、业务辅助者、员工提升者)。从顶层设计开始密联战略，到系统化落地呈现人才培养效果，真正地成为未来的战略级人才培养中心。;

企业管理应确保

组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机

可持续地提供适当的人才，

以满足短期及长期的商业目标。;

关键思路：迈向未来的人才发展战略的三个关键词;

后台管控、前台业务

√通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占1%,其它关键人员约占20～25%;;

技能卡片3、静态——业务裂变法(推荐);

动态：明确员工需求总量后，结合员工供给现状可对外招聘/裁减的人员数量作出预测

在考虑内部流动、人员离职率、员工年龄结构目标等的基础上，根据当前员

工数量和预测的员工数量，确定民生银行未来一段时间内人员补充目标。;