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工程建设项目成本管理

主要管理活动：项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与

分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。

1项目成本目标计划

1.1项目商务经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项

目目标责任书》、《项目商务策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通

过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签

证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》

(ZJSJ-XB-SW-004)

o

1.2项目计划成本是《项目实施计划书》的内容及工程管理依据。项目成本

工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算,

根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。

2目标成本动态管理

项目在施工过程中，发生非项目可控费用增减变化时，成本工程师应及时向

分公司报送目标成本调整申请，分公司按规定审核并给予调整，项目目标责任书

的上缴指标不变。经审批调整的目标成本作为项