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行政管理公司管理制度范文

第一章岗位权责管理制度

1.1核心岗位权责划分

本公司所有岗位权责遵循“权责对等、边界清晰、可追溯、可考核”原则设置，各岗位具体权责如下表所示：

岗位名称

核心权责

协作权责

禁止性权责

总经理

1.审批公司年度经营预算、人力配置计划、重大项目合作方案；2.牵头对接年服务费50万以上的战略级客户，终审所有对外合作合同；3.决定部门经理级别以上人员的任免、调薪、奖惩事项；4.统筹公司风险防控体系建设，对所有重大经营决策承担最终责任；5.每季度向股东汇报经营数据、客户满意度、团队运营情况

1.参与重点客户的需求对接会、项目复盘会；2.协助部门协调跨部门资