8、【9型组织】事业部型组织是让企业做大做强（上）.docx

21节

21节OD组织设计大课，为企业组织设计转型保驾护航

决胜未来9型组织设计

第八节：事业部型组织是让企业做大做强（上）

日本的三井财团

三井财团

三井物产西方国家一些人士认为

三井物产

西方国家一些人士认为，在日本，真正具备政治经济实力

三井住友银行

商船三井石川岛播磨的，不是坐落于东京市中心的皇宫，也不是大藏省，而是

商船三井

石川岛播磨

围绕着皇宫周围的九座建筑物——六大综合商社的总部丰田东芝王子制纸

丰田自动

丰田自动织机

丰田汽车

丰田通商

爱信精机

日本电装

白睿

白睿，翻必究

起源

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，当时，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却适应不了这种急剧的发展而显得十分混乱。时任通用汽车公司常务副总经理的斯隆参考了杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整合与发展获得了较大成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。

专业化管理部门

专业化管理部门

政策与经营不同

政策与经营不同

利润独立核算

利润独立核算

职能制架构嵌套

职能制