原创力文档21节
21节OD组织设计大课，为企业组织设计转型保驾护航
白睿：决胜未来9型组织设计
第十一节：矩阵型组织是扁平化基础（下）
矩阵组织中三分类
按项目经理权力大小及其它项目特点
矩阵型组织分为
弱矩阵、平衡型矩阵、强矩阵
1.弱矩阵应用
?弱矩阵组织保留了职能型组织的许多特点，项目经理的角色更像协调人员而非一个管理者。
?对于技术简单的项目适合采用弱矩阵型组织，因为技术简单的项目，各职能部门所承担的工作，其技术界面是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。
2.平衡型矩阵应用
?对于有中等技术复杂程度而且周期较长的项目，适合采用平衡型矩阵组织。
?采用平衡型组织结构，需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员才能取得好的效果。
3.强矩阵应用
?在强矩阵组织中，具有项目型组织的许多特点：
?拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。
?对于技术复杂而且时间相对紧迫的项目适合采用强矩阵组织。
矩阵组织设计同样可以应用RACI
设计权力基础平衡权力为战略服务
组织结构，如组织单元的汇报级别
人事安排，增强或减弱该职位的综合权力信息系统
计划过程的意见表达（目标设定、规划和预算过程）
基于目标的奖惩具体的决策权
预算
双重职权
角色和责任
Respo
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