10、【9型组织】矩阵型组织是扁平化基础（上）.docx

21节

21节OD组织设计大课，为企业组织设计转型保驾护航

决胜未来9型组织设计

第十节：矩阵型组织是扁平化基础（上）

矩阵制组织

公司总裁

公司总裁

矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础上，

矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。

矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。

市场部

项目总经理部项目总经理

部

门

1

项目A

项目经理A

项目B

项目经理B

项目C

项目经理C

财务部

设计部

咨询部

供应部

部

门

1

部

门

1

部

门

3

部

门

3

部

门

3

部

门

2

部

门

2

部

门

2

人事部

工程部

矩阵制组织优缺点以及适用环境

优点①机动、灵活

优点

①机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；②任务清楚，目的明确，有利于知识互补，开发新产品；③加强了不同部门之间的配合和信息交流；④合理调配资源。

缺点：

①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾；②项目成员容易产生临时观念，使员工角色知觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺资源的竞争。

u矩阵结构适用于多项目并行，而资源有限的一些重大攻关