7、【9型组织】直线职能型组织是80%企业首选（下）.docx

21节

21节OD组织设计大课，为企业组织设计转型保驾护航

决胜未来9型组织设计

第七节：直线职能型组织是80%企业首选（下）

直线职能型组织本质

直线职能型组织本质

l建立科层制的行政管理控制体系，企业组织运营体系就是一个层级的控制型的命令体系。

l运营管理中缺少时间尺度，主要依靠领导确定。

l重叠、交叉的层级体系导致信息流通发生阻碍。

所谓控制型命令体系：组织管理层面以控制、协调性工作为主。

直线职能制的改良

一、解决协调沟通问题。

方法：

1、构建更多交流机会，加强企业网站和局域网建设。

2、召开部门协调会议。

3、设置联络员。

4、采用大办公室制。

5、组织联谊。

6、联合办公。

7、适当进行专业搭接。

二、解决分权、适应性、灵活性和效率问题。

三、解决企业规模制约问题.

组织优化和改革

职责分工协作终极目的是……

部门化（departmentalization）

若干职位组合在一起的依据和方式

将工作组合起来，才能协调工作任务并进行整合，最终完成工作

五种通用的部门化方式

职能部门化产品部门化地区部门化过程部门化顾客部门化

、、一级、二级、三级职能分解

、、

一级职能

二级职能

三级职能

设计管理

项目规划设计管理

组织施工图的设计会审和技术交底工作

负责