3、【9型组织】9型组织，各显其能.docx

21节

21节OD组织设计大课，为企业组织设计转型保驾护航

决胜未来9型组织设计

第三节：9型组织，各显其能

财务部产品规划中心研发质控

财务

部

产品

规划

中心

研发

质控

人力

中心

部

资源

采购部

岗位A3岗位A1岗位A2

岗位A3

岗位A1

岗位A2

岗位B3岗位B1岗位B2

岗位B3

岗位B1

岗位B2

岗位C2

岗位C3岗位C1研发部

岗位C3

岗位C1

生产部业务部

财务部人事部

先有组织结构再谈工作流程

先有组织结构

(垂直专业分工)(水平跨功能合作)

(垂直专业分工)

企业通常受制于组织结构,造成:

1.整体竞争优势难以构建

2.绩效只能小幅与局部的提升

3.员工都先设立屏障,再来解決这些屏障!

纵向管理公司经营团队人力资源C产品线岗位C1岗位C2岗位C3

纵向管理

公司经营团队

人力

资源

C产品线

岗位C1

岗位C2

岗位C3

A产品线矩阵式管理职能（人事、行政）角色将重新定位：

A产品线

1、战略指导中心策略性功能；

2、共赢伙伴关系管理性功能；

3、共享服务中心服务性功能；产品线定位

1、个性化的经营管理；

2、独立核算、自负