9、【9型组织】事业部型组织是让企业做大做强（下）.docx

21节

21节OD组织设计大课，为企业组织设计转型保驾护航

决胜未来9型组织设计

第九节：事业部型组织是让企业做大做强（下）

事业部制下公司总部的架构

董事会总裁

董事会

总裁

执行委员会

负责公司的战略规划

负责公司日常的运营管理

总部职能部门

在事业部或执委会的同意下，在事业部门内实施改善经济和效率为目的的活动。

总裁及副总裁组成，负责公

司整体的计划、评价和协调工作需要制定和维持全面的政策、流程和与其部门名称相同

司整体的计划、评价和协调

工作

参谋部门辅助部门参谋部门

参谋部门辅助部门

承担执委会所担负的对各事业部门职能活动所进行的协调。

事业部制的两项基本原则

第一项

第一项每一事业部负责人的有充分的授权

事业部负责人将因此拥有充分的权力并承担绝对的责任，只服从公司总裁和整体的执行委员会的管理控制。事业部负责人应对其事业部的绩效负全

事业部负责人将因此拥有充分的权力并承担绝对的责任，只服从公司总裁和整体的执行委员会的管理控制。

事业部负责人制定其具体部门的所有政策，充分发挥其主动性和能力使其运营达到极致，并对所有的成功和失败负责。这些授权权限并非由总部转授权而来，而是取消了总部辅助和参谋部门的相关

事业部负责人制定其具体部门的所有政策，充分发挥其