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物业工程进度监理实施细则

一、监理组织架构与职责分工

物业工程进度监理工作需建立层级清晰、责任到人的组织架构，确保各环节指令传递高效、问题响应及时。监理团队由总监理工程师（以下简称“总监”）、专业监理工程师（含土建、机电、装修等专业）及监理员组成，具体职责如下：

1.总监理工程师

全面负责进度监理工作，统筹协调建设单位、施工单位及其他参建方关系；审批施工总进度计划、阶段性进度计划及调整方案；组织召开进度专题会议，审定重大进度偏差的纠偏措施；对关键节点延误、资源调配矛盾等重大问题行使决策权，向建设单位提交进度风险预警报告。

2.专业监理工程师

负责本专业范围内的进度跟踪与控制