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物业工程投资监理工作细则

一、前期准备阶段投资控制核心工作

物业工程投资监理的前期准备是整个项目投资控制的基础，需围绕“目标明确、依据充分、责任清晰”三个维度展开，重点完成监理团队组建、合同与图纸深度解析、投资控制计划编制三项核心任务。

（一）监理团队组建与职责界定

1.人员配置要求：项目监理部需配备注册监理工程师（总监理工程师）1名，专业涵盖土建、机电、造价的监理工程师各1-2名（视项目规模调整），其中造价工程师需具备3年以上类似物业工程投资控制经验，熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）及地方造价管理条例。总监理工程师需统筹全局，重点把控变更审核、进度款支付等重大