企业战略分析与制定手册（执行版）.docxVIP

企业战略分析与制定手册（执行版）

第1章企业战略定位与愿景重塑

1.1企业核心能力与资源盘点

需构建“能力矩阵”来识别企业的“护城河”，将内部资源分为资源型（如资金、专利）、能力型（如研发、供应链）和成长型（如人才梯队、市场渠道）三类，并运用波特五力模型分析外部威胁，确保盘点结果能直接支撑战略选择。实施“资源-能力”匹配度诊断，通过SWOT交叉分析法，将盘点出的核心资源（如某项核心技术）与战略目标（如高端市场突破）进行匹配，识别出“高潜力资源”与“低效资源”的错配点，为资源重组提供依据。

接着，建立“资源数字化地图”，利用ERP或BI系统导出过去三年的关键财务指标