基于战略目标的绩效管理-KPI和OKR5.5.pptVIP

优点综合考虑了财务和非财务、内部客户和外部客户，以及短期利益和长期利益的考核因素，有效融合。将战略目标细化、具体化、内化的层层分解，形成具体可测的指标，并落实到具体的工作行为中。克服了传统财务评估方法的短期行为，有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解。利于企业和员工的学习成长及核心能力的培养，通过实施BSC，提高组织整体管理水平，实现企业长远发展。?1不足BSC的实施难度大，要求企业有明确的组织战略，各级管理者具备分解和沟通战略的能力和意愿。BSC的工作量极大，除了对战略的深刻理解外，需要消耗大量精力和时间把它分解到部门，并找出恰当的指标。BSC不适用于个人，相比较于成本和收益，没有必要把平衡记分卡分解到个人层面。短期内较难体现对战略的推动作用。?2平衡积分卡（BSC：BalanceScoreCard）目录第一章常用的绩效管理模式第二章KPIvsOKR第三章绩效考核的常见问题与分析第四章如何有效地实施绩效管理OKR与KPI有效实施的共同点1、具有明确的战略目标。2、员工职责清晰，分工明确。3、促进员工和企业的绩效共同提升。战略目标明确目标层层分解目标导向一致不同点OKRKPI定义是跟踪战略目标及其完成情况的自我管理工具及方法是将企业战略目标进行层层分解，细化为具体的战