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医疗机构后勤保障制度

为全面提升医疗机构后勤服务质量与管理效能，保障医疗业务正常运转，维护患者、医护人员及工作人员的安全与健康，结合国家相关法律法规及行业标准，制定本后勤保障制度。本制度适用于医疗机构内部后勤保障全流程管理，涵盖物资供应、设备运维、环境管理、安全防护及应急处置等核心环节，旨在构建科学规范、高效协同、安全可靠的后勤保障体系。

一、组织架构与职责分工

（一）后勤保障管理委员会

设立院级后勤保障管理委员会（以下简称“管委会”），由分管副院长任组长，成员包括后勤保障部、设备科、总务科、保卫科、感染管理科及临床科室代表。管委会职责如下：

1.统筹制定后勤保障年度工作计划、预算及重大事项决策；

2.审议后勤管理制度修订方案，监督制度执行情况；

3.协调跨部门后勤保障需求，解决重大突发后勤问题；

4.定期听取后勤保障工作汇报，评估服务质量与效率。

（二）后勤保障部

作为日常管理执行部门，设部长1名、副部长2名，下设物资管理组、设备运维组、环境服务组、安全督导组4个专项工作组。

1.物资管理组：负责医疗耗材、办公用品、应急物资的采购申请、验收存储、发放调配及库存管理；建立物资全生命周期跟踪台账，确保账物一致。

2.设备运维组：负责医疗设备、基础设施（水、电、气、电梯等）的日常巡检、维护保养、故障维修及报废评估；制定设备分级维护计划（A类：急救设备，B类：常规诊疗设备，C类：办公设备