供应商选择流程指南与实施策略.docxVIP

供应商之评鉴每年进行一次。(2)将各项得分在《供应商评估表》，并合计总得分。3.评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：(1)

供应商之评鉴每年进行一次。(2)将各项得分在《供应商评估表》，并合计总得分。3.评鉴分等供应商评鉴等级划分如下：(1)平均得分90.1~100分者为A等。(2)

用。五、对合格供应商进行质量监督1.品质部和采购部应保存合格供货方的供货质量记录，产品不合格时应对供应商提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待

.凡与公司建立供应关系，且符合条件的供应商，均应填写“供应商调查表”，作为公司选择和评估供应商的参考依据。4.若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及

，并根据考评结果分配下期的采购比例，由采购部经理审核，报总经理审批。供应商名录应不断更新并注意发展增加供应商。第五节供应商的评估一、总则1.制定目的为规范对合格

第一节供应商管理制度

一、总则

1.制定目的

选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。

2.适用范围

本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。

3.权责范围

(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。

(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。

(3)总经理负责合格供应商的审批工作。

二、合格供应商的标准

1.评价合格供应商

公司相关人员评价合格供应商时，应按照以