纺织品家纺生产与质量控制手册.docx

纺织品家纺生产与质量控制手册

第1章生产计划与供应链管理

1.1原材料采购与库存控制

建立基于安全库存的计算模型，结合历史采购数据与季节性波动，设定原材料最低与最高库存警戒线，确保在缺料时能连续生产，同时避免资金过度占用。实施JIT（准时制）采购策略，将原材料需求提前3-5天录入系统，与供应商锁定周度或月度供货周期，实现“零库存”或“少库存”运行。

引入ERP系统自动匹配供需数据，当生产计划触发时，系统自动计算所需原材料数量，并采购订单，杜绝人工估算误差。设定供应商绩效评分卡，从交货准时率、质量合格率、价格竞争力及响应速度四个维度进行打分，低于85分者自动移出合格