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房地产项目招投标过程管理标准

一、总则

1.1目的与依据

为规范房地产开发项目招投标活动，提高项目采购效率与质量，降低成本，防范风险，确保项目顺利实施，依据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本标准。本标准旨在建立一套科学、严谨、高效的招投标过程管理体系，保障招投标活动的公开、公平、公正和诚实信用。

1.2适用范围

本标准适用于公司所有房地产开发项目中涉及的工程勘察、设计、施工、监理、重要设备采购及与工程建设有关的其他服务的招投标活动。公司各部门、各项目公司及参与招投标工作的相关人员均须遵守本标准。

1.3基本原则

房地产项目招投标活动应严格遵循以下原则：

*公开原则：招投标信息、过程及结果应在规定范围内公开，接受监督。

*公平原则：对待所有潜在投标人一视同仁，提供平等的竞争机会。

*公正原则：评标标准和方法应科学合理、明确具体，评标过程独立、客观、公正。

*诚实信用原则：招投标各方应恪守承诺，遵守法律法规及合同约定。

二、组织机构与职责

2.1招投标管理小组

公司成立招投标管理小组，作为招投标工作的决策与监督机构。其主要职责包括：审定招投标管理制度及流程；审批重大项目的招标方案；决策招投标过程中的重大事项；监督招投标活动的合规性。

2.2招投标执行部门

公司指定相关部门（如成本管理部或合约采购部）作为招投标工作的日常执行部门。其主