中高层干部管理领导力提升方案.pptxVIP

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中高层管理干部领导力发展框架

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5%-10%;中高层管理干部领导力发展框架;中高层管理干部领导力发展框架;新上任的1年内，面对全新的业务领域（或业务范围）和人际关系，往往面临的挑战和压力最大，此时也最能激发出学习热情，成长速度很快。但随着时间推移，如果一个管理者在岗位上长期感觉不到变化和刺激，热度将持续降低。即使能完成工作目标，但往往也是出于责任感而不是个人的主观能动性。

组织需要通过轮岗、提升等方式创造新的变化和挑战，激发管理干部兴奋点，保持管理干部的持续成长。

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