原创力文档第二讲
运营战略与竞争力
（教材：第2章）*《走向桑塔纳》案例*日用电机厂背景介绍电机公司最小的电机生产厂生不逢时，没有好的产品，空调电机1987年在要不要进入桑车配套行列问题发生争论赞成：技术高，进入障碍高，某省市场大反对：底子薄，技术难，风险大*《走向桑塔纳》案例一、为什么要进入汽车行业？事关经营方向预计空调电机会有一场恶性竞争寻求新的经营领域“进不进”属于经营战略*《走向桑塔纳》案例毫无优势可言，配套量3万台套/年直流电机，工装设备几乎为零某省市场前景不错，进入障碍大，造过汽车电机值得冒风险
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