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企业招聘与人力资源管理手册（执行版）

第1章招聘策略与渠道管理

1.1岗位分析与需求评估

岗位分析是招聘工作的基石，其核心在于区分“职责”与“任务”，并识别出组织真正需要的关键胜任力模型。HRBP需通过工作说明书（JD）明确岗位的核心职责，避免将行政琐事误判为关键绩效指标；利用行为事件访谈法（BEI）深入一线，挖掘候选人过往解决复杂问题的具体行为，而非仅看其理论证书；需建立内部对标机制，将新岗位能力要求与现有岗位绩效数据进行横向比对，识别能力缺口；第四，必须引入外部行业数据，参考同类岗位的平均薪酬区间及技能稀缺度，为定薪提供依据；第五，要区分“理想候选人画像”与“现实招聘需求”