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供应商考核记录表

本表用于规范化评估合作供应商的综合履约能力，覆盖品质、交期、服务、价格、合规等核心维度，采用量化评分与定性评价结合的方式，客观判定供应商等级，为供应商准入、续约、淘汰提供依据，实现供应链闭环管控。

一、考核基础信息

考核单号

供应商编号

供应商全称

主营品类

考核周期

考核日期

考核人

联系方式

____年__月-__月

YYYY-MM-DD

二、考核指标及评分明细

本模块采用百分制量化考核，各项指标权重可根据企业管控重点灵活调整，评分需有据可依、客观公正，杜绝主观臆断。

序号

考核维度

权重占比

考核细则

单项得分

扣分说明

佐证材料

1

品质管控

30%

来料合格率、不良品率、质检通过率、质量投诉次数、整改响应速度

/30

质检报告、投诉记录

2

交付时效

25%

准时交货率、订单响应速度、缺货断供次数、加急单配合度、物流破损率

/25

送货单、交期统计表

3

服务配合

20%

问题响应速度、售后处理效率、对账开票及时性、技术支持、沟通顺畅度

/20

服务记录、沟通凭证

4

价格成本

15%

报价合理性、价格稳定性、性价比、降价配合度、结算方式优势

/15

报价单、成本对比表

5

合规履约

10%

资质齐全性、合同履约率、环保安全合规、发票合规、保密履约情况

/10

资质文件、合同履约记录

—

总分合计

100%

—

/100

—

—

三、考核结果与等级判定