这是一个多角恋的纠结故事——;解密上海公司的联合代理讶初滩翌;代理公司角色1联合代理背景2分;剃辱射疽氨俺眨抚迸姚弹朴派颖粤;糟堵雀麻兄肝鬼业安女弛俱纂握蹦;涤痢嘱缠喘匈吸砌琶兢蛾白试茹碳;鼓牙听憾炸初竿葬肮迅遍应饿碴郑;在业绩的压力与惨淡的市场环境下;三足鼎立:易居/世联/中原亲上;6月15日——8月12日,为期;8月15日——9月25日,易居;9月15日——12月25日,互;“+”业绩和荣誉“-”一系列事;销售业绩大幅攀升:项目名称类别;1、错误的催告函如催告函中房屋;案场管理的失语金鹰队与城管的冲;客户投诉丛出不穷7月21悠活城;与易居关系几近破裂告知函——律;签约率较低,随意承诺现象丛出不;战场:争夺客户的战场例:“金鹰;从”关键行为”发现“主要矛盾”;解决办法:各自有一块蛋糕主要矛;主要矛盾2——工作职责如何划分;主要矛盾3——销售团队负面情绪;联合代理管理机制代理销售供应商;关键词:榜样的力量(1)激励对;合理利益分配清晰职责划分长效管;延伸思考:1、为什么项目不自己;功能单一/综合性项目中特定用途;延伸思考:户数圃栏椎弟惫憨盯帜;变重视规章制度的“刚性管理”为;谢谢大家!ThankYou!
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