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宝骏汽车公司员工KPI绩效考核存在的问题及对策

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究现状 2

二、公司KPI绩效考核的基本理论 4

（一）KPI绩效考核的原理 4

（二）KPI绩效考核的原则 5

（三）KPI绩效考核的方法 5

三、宝骏汽车员工绩效考核体系现状与问题分析 6

（一）宝骏汽车基本情况 6

（二）宝骏汽车员工绩效考核现状 7

（三）宝骏汽车公司员工绩效考核问题分析 8

四、宝骏汽车员工KPI绩效考核体系设计 9

（一）宝骏汽车员工KPI绩效考核体系设计原则 9

（二）宝骏汽车员工KPI绩效考核体系设计思路 10

（三）宝骏汽车员工KPI绩效考核体系实施流程 10

（四）员工具体绩效考核指标设计 11

五、总结 13

参考文献 14

一绪论

（一）研究背景

随着大数据时代的迅猛发展，当前国内外乘务家用车企业间的竞争日益激烈，一个乘务家用车企业若能准确把握市场数据信息，尤其是在企业人力资源管理方面，就能有效、准确地掌握企业发展变化趋势，为管理者做出决策提供一定的借鉴（黄志强，刘梦琪,2022）。目前企业绩效考核的科学与否一方面可使企业的管理人员更好的了解企业当前的发展现状，另一方面也能为该乘务家用车企业战略决策提供一定的理论依据。如何提高企业的绩效考核的合理性已然成为各大企业的所共同关注的焦点话题。

宝骏汽车公司为了给在