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技术管理体系及制度

第一章技术管理体系总纲

1.1定位与边界

技术管理体系（TMS）是公司级一级职能体系，覆盖产品从需求输入到退市全生命周期，横向打通研发、制造、供应链、服务四大价值链，纵向贯通战略、战术、执行三层决策。体系边界定义为：凡涉及技术路线选择、技术资产沉淀、技术能力评价、技术风险管控、技术资源投入的决策与活动，均纳入本体系管辖。

1.2治理原则

①技术先行：商业计划必须附带技术可行性论证报告，未经CTO办公室技术合规评审，不得立项。

②量化闭环：所有技术指标必须可度量、可回溯、可审计，数据留痕≥5年。

③分层授权：董事会保留技术战略否决权；CTO办公室保留技术路线否决权；事业部保留技术实施权。

④风险共担：技术决策实行“谁签字谁背锅”原则，签字人离职仍终身追溯。

1.3文件体系编码规则

制度文件编号格式：TMSXXYYYYV.R，其中XX为职能域代码（RD=研发，MF=制造，SC=供应链，SV=服务），YYYY为年份，V.R为大版本.小版本；示例：TMSRD20252.3。所有文件统一存放于GitLab仓库，主分支受保护，MR必须经两级CodeReview方可合并。

第二章技术战略与路线图管理

2.1技术战略制定流程

Step1信息输入：市场部分析未来36个月客户需求，竞争情报部提供对手技术拆解报告