第十章-预算执行与控制-第二节-预算执行.pptVIP

第二节预算执行;预算执行：是企业各预算单位具体实施全面预算的过程，要是预算的到顺利实施，还需要营造一个有利于预算执行的良好环境，这个良好环境就是预算执行的前提条件;

（一）提高预算的准确性，是预算执行的基础

提高预算准确性的要求：

1.预算的内容要准确，不能办、没法办的事情不能成为预算的内容。

2.预算的指标要准确，指标过高和过低都不行。;

（二）树立预算的权威性，是预算执行的保障

;（三）健全预算执行机制，是预算执行的关键

1.建立预算执行的组织机制

2.建立预算执行的核算机制

3.建立预算执行的监控机制

4.建立预算执行的考核奖惩机制;为了确保预算得到有效执行，在预算正式执行前需要将全面预算目标进行层层分解，落实各个责任中心的预算责任，并通过签订《预算目标责任书》的方式，建立预算执行的激励与约束机制，确保全面预算的有效贯彻和执行;（一）预算的分解

预算的分解是对预算指标进行细化和落实的过程，目的是保证全面预算目标的实现。企业要根据内部的组织构架、生产经营特点、管理基础和人员状况，从横向、纵向和时间三个方面尽可能地将各项预算指标细化。;横向细化：是指将预算按部门分解，各部门的预算指标