IPD流程梳理及信息化-20220320-111514.xlsxVIP

IPD流程疏理===现状问题盘点与优化===信息化

一级流程 二级流程 三级流程 主导部门（参与部门） 执行步骤 输入 输出资料或应用表单 表单序码 应用表单格式样本 资料分类 当前存在问题点 各部门提出优化提议 优化提议检讨（本部+上下游部门） 问题重 责任人及成员 IT信息化方案 IT责任人 完成时间 备注

新产品开发流程

（三级流程按CNN开发流程,CABLE全新产品开发流程，CABLE快速开发流程三类建立IPD流程模板）

（分不同阶段，输出资料清单作业规范指引） 市场调查

客户需求 与客户互动建立关系 市场部

(客户,业务,研发) 市场调查或客户需求 市场调研 charter 1 应用文件

客户通知 产品需求信息 2 邮件信息

初步方案评估设计（cable) 客户需求信息或蓝图 3D图/设计方案/蓝图 3 应用文件 客户需求解读出错多，需用严谨表单管控关键点，规避风险 1.实际作业时将客户要求信息附内部发行图一周流转至生产检验入库，增加生产，QA部门核对。

2.IT流程中增加关键点checklist,同步转图

发送客户确认 3D图/设计方案/蓝图 邮件沟通 4 邮件信息

客户评鉴回复 方案回复 确定方案或规格书 5 邮件信息